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Cuéntenos sobre su operación y le mostraremos cómo se ve la visibilidad y el control en tiempo real en cada departamento, en un proyecto real.
Philip Newman
Propietario / director ejecutivo
Correo electrónico
philip@newmansoftware.com
Teléfono
(876) 919-1970
Gestión integral de la construcción residencial.
C-Birt no es una herramienta de programación acoplada a un paquete contable aparte. Gestiona toda la obra residencial —desde el primer modelo de financiamiento, pasando por las compras, la logística de campo, la inspección y la nómina, hasta la entrega al comprador— sobre un único conjunto de registros conectados, unidad por unidad.
Planificación y financiamiento
Antes de abrir la primera zanja, el algoritmo de programación de C-Birt predice las fechas de inicio y terminación de cada tarea a partir de los límites de sus recursos y de su desempeño histórico, y produce cronogramas de obra realistas, el flujo de caja y la magnitud del financiamiento que se necesita.
Compras
Las compras se rigen por el cronograma de obra en vivo y no por una lista de cantidades estática, de modo que los materiales se piden según lo que la obra realmente está a punto de necesitar, y se vuelven a pedir automáticamente cuando el cronograma cambia.
Almacén y logística de campo
El material llega a la cuadrilla cuando la tarea está realmente lista para recibirlo. Eso resuelve el dilema habitual entre dejar el material demasiado pronto (perdiendo el control) y entregarlo el mismo día (creando cuellos de botella).
Ejecución y control de calidad
El trabajo se divide en tareas independientes de uno o dos días, con listas de verificación detalladas. Cada tarea es inspeccionada por el gerente de proyecto y luego por los inspectores de control de calidad antes de poder aprobarse.
Nómina
La nómina está totalmente automatizada y condicionada a las inspecciones aprobadas, lo que hace cumplir la regla cardinal: nunca pagar por trabajo incompleto. Las tarifas quedan fijadas y solo pueden cambiar con el permiso de las partes interesadas.
Ventas y entrega
Las mejoras que piden los compradores dependen de la etapa real de construcción de cada unidad: el sistema bloquea una mejora que ya no es físicamente posible y traslada a los cronogramas de compras y de obra la que sí lo es.
Como esas etapas comparten una única fuente de verdad, un cambio en cualquiera de ellas actualiza las demás sin necesidad de una reunión. Eso fue lo que redujo el tiempo de producción de una casa de 900 pies cuadrados (unos 84 m²) en Jamaica de 200 días a 90, y lo que ha llevado a la terminación a 431 casas tras nueve años de uso diario.